相互尊重比什么都重要

“开会了,开会了。”佩奇喊着一名研发小组的成员到公室旁边的撞球室开会。凯莉急急忙忙地端了一杯咖 啡跟了上来。忽然,凯莉发现佩奇的鞋带开了,正在很显眼地飘着。凯莉摇了摇头,鞋带松了可不是什么好事,上次凯 有注意到鞋带的问题,结果一不小心踩了上去,摔得可
“佩奇,你的鞋带松了。”凯莉善意地在后面说了一句。 佩奇停住了脚步,低头看了一下,微笑着说:“谢谢,凯 •’然后蹲下身来绑好鞋带。凯莉端着咖啡,俏皮地开玩笑 f : “可要小心啊,鞋带是个小问题,可是真会让你摔一跤; ”
到了会议室,大家像以前一样,各自找了一个舒服的角 落坐了下来。这次他们讨论的问题非常重要,但是会议的气氛非常轻松。佩奇坐在撞球桌上,几个员工还斜靠在舒服的 大沙发上,他们热烈地讨论着技术中的问题,不时还会开点 玩笑活跃气氛。在外人看来,谁能想到这种轻松的气氛会做成什么样的决定呢?可事实上,他们所讨论的技术正是最尖 端的搜索技术。
Google的会议制度真的与众不同,大家再也不必正襟危 坐地坐在会议桌前,一举一动都不能脱离传统会议的程序。 在Google还没有规规矩矩的办公桌,也没有规规矩矩的会议 制度。平时小组讨论的时候,大家可以把五颜六色的懒人椅 滚在一起,像在游乐场中一样有趣,而且也不用顾忌什么上 下级的关系而不敢说话,你大可以把自己的意见大声地说出 来。Google鼓励这种行为!
佩奇在会议中认真地听取人们的意见,不时把大家的意 见写进小本子里。不过佩奇今天看起来似乎有点不大舒服, 他的面部表情有时候会突然显出痛苦的样子。 “你没事吧,佩奇?”小组长拉里关切地问。 “没事。”佩奇微笑着说。    ‘
“我想你可能是少了 Urs Hoelzle发明的Gulp饮料的滋 润。”拉里开玩笑地说。
佩奇有了兴趣:“那到底是什么东西?” “哈,这东西可有趣了。”拉里说,”Urs Hoelzle利用自己 ‘20%的自由时间’去玻利维亚和秘鲁交界处的亚热带雨林 从事植物学研究的时候,从一株木棉的树冠上采集到了某种附生植物的样本,然后他声称自己在其中发现了一种神奇的 分。这种成分可以加速人类脑电波在神经中的传导 亏.并扫描脑中的DNA,让它们重新组织起来,更有效地工 ——就像Google组织世界上所有的网页那样。他还把这 , 名叫Gulp,—共有四种口味。”
佩奇高兴地说:“居然还有这种东西,哪里有?”

拉里和小组的成员都笑了:“它还没有出现呢。不过设想本身已经很有意思了,不是吗?”
奇点头表示赞许:“确实很不错,不过女士们先生们, 咱们的话题又跑远了。”
听到这句话,办公室里发出了一阵欢乐的笑声。会议上跑题事情其实是常常发生的,不过在这种跑题中,往往又 竞找到更多有趣的想法。这或许就是Google独特的魔力吧。 一个小时的会议很快结束了,佩奇对大家说:“好了,各 位还是先回去吧。我已经把你们的意见都记了下来,我会充分考虑的。”

大家都回去了,只有拉里还在佩奇办公室里整理一份资料:这时拉里看到佩奇如释重负地弯下腰去,解开了鞋带。 “佩奇,你怎么了?”
佩奇擦了一把汗,说:“我的脚背上不小心被小狗抓伤,鞋带系得紧了,还真是有点疼。”
拉里好奇地说:“既然这样,刚才你为什么要把鞋带系紧呢?”
佩奇说:“凯莉是一番好心,我不希望她认为我不尊重她 的意见。”
拉里不禁从心里产生了一种由衷的敬佩。 一个开明的企业,自始至终把人放在第一位,尊重公司 的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气,这便是成功的一 半。只有尊重员工,才能确保员工的认同感和忠诚度,使员工感受到自己是公司的一员,而不只是依令行事的雇工,这 样才能发挥员工的积极性和自主意识。
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